零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础

上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要

有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游

戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

6、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少

有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微

妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为 1，那么，10 个人的合作结果有时比 10

大得多，有时，甚至比 1 还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动

时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并

不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消

耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，

而是避免内耗过多。

7、手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却

无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间

的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或

同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚

至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指

的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于

混乱。

8、不值得定律