原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，这就是

许多老总不懂、不肯、不会授权。他们往往是大权独揽，小

“

”

“

权不放，动辄 一竿子到底 。岂料到头来尽管天天 两眼一

”

睁，忙到熄灯 ，事情往往被动应付，捉襟见肘，事业没

“

”

有起色。相反，一些善于授权的老总，由于 分身 有术，

“

常常超脱得很，并不见 吃饭有人找，睡觉有人喊，走路

”

 

有人拦 ，事业却一片火红。

　　我这里讲的授权，指的是企业老总们根据工作的需要

将自己所拥有的一部分权力和责任委授给下属去行使，使

下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。

作为企业的老总应该懂得，适当地授权对于减轻自己的工

作负担，从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事

干大事，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥下属的专长，

建立团队精神等都具有十分重要的意义。在实际工作中，

一些老总不懂、不肯、不会授权的原因无非是：①过分相信

自己的能力、水平和经验，总认为只有自己才能把事情办

好。②少数老总畏惧下属的潜力，担心一旦授权后其才能

借机得到充分发挥，会给自己树立一个职位上的竞争者。

③极少数老总有强烈的权力欲望，只有事必躬亲，才能显

示自己是有权力的人，不要说授权，就是下属职责范围内

的事也要插手。④也有的虽然知道要授权，但却不懂得如

 

何授权。