小，因此生产的柔性和灵活性更强，应对经济危机的能力也就越强。技术密集型企业的产
品生产成本构成恰好相反，即固定生产成本所占产品生产成本比重较大，因此生产的柔
性和灵活性较差，应对经济危机调节产能的能力也就越差。所以，选项D错误。

【例题3·单选题】1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这

   

个模型可用来分析企业的（ ）。（2009年）

A.产品竞争优势
B.破产的可能性
C.行业竞争程度
D.宏观经济风险
【答案】B
【解析】Z分模型是一种财务失败预警系统。

【例题4·单选题】甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手

机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009
年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务

   

到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（ ）。（2009
年）

A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.整理资产负债表，进行私有化
【答案】C

【解析】由于甲公司属于业务经营多元化的企业，其业务范围涉及完全不同的行业或

业务类型，使得甲公司控制的资产差异性很大，增加了企业经营管理的难度，不利于促

“

” “

进资源的合理有效配置。 债务转换为股份以降低债务比例 和 将到期债务转换为长期贷

”

款 属于债务重组的方式，无助于从根本上解决问题，原因是手机市场竞争激烈，连年发

“

生重大经营性亏损，公众形象尽失，以及甲公司的营运现金流将可能枯竭，与其 一同等

”

死 ，倒不如将核心的家电生产业务分拆出去，重新组建一家可以实施IPO计划的公司，
“

”

杀出一条血路 ，以便公司可以更好地集中资源优势，做大和做强其核心业务，从而提

高核心业务的竞争力，即实行业务重组。因此，关于甲公司重组的方式中，最恰当的是进
行企业分拆。