（1）积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，培育体现企业特色

的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精
神，以及团队协作和风险防范意识。

（2）重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的

文化融合。

（3）要求董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中发挥主导和垂范作

“

”

用，企业文化建设既要注重 上下结合 ，更应注重企业治理层和经理层的示范作用。

（4）加强企业文化的宣传贯彻，有效沟通，共同遵守，融人生产经营全过程。
6. 社会责任
企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量

（含服务，合同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。

《企业内部控制应用指引》中，特意于第 4 号指引包含社会责任的应用实务指南，以

协助企业梳理因缺乏社会责任而导致的

主要风险：

安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故；产品质量低劣，

侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产；环境保护投入不足，资
源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业；
促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。

企业可通过完善以下业务层面以实现社会责任：

    1．安全生产。设立安全管理部门和安全监督机构，建立严格的安全生产管理体系、操
作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。安全生产包括：①
建章建制，即用于监督管理控制；②加大在人力、物力、资金、技术等方面的投入；③加强
安全教育，如增强员工安全意识的培训；④实施预警报告及在重大生产安全事故时立刻

 

启动应急机制。
    2．产品质量。规范生产流程，建立严格的产品质量控制和检验制度；妥善处理消费者
对产品提出的投诉和建议或售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品质量问题，如及时
召回。
    3．环境保护与资源节约。提高员工的环境保护和资源节约意识，建立环境保护与资源
节约制度（如开发利用可再生资源），实现积极开发和使用节能产品，发展循环经济，
降低污染物排放，提高资源综合利用效率；以及建立监控机制，如在发生紧急、重大环境
污染事件时，应当启动的应急机制，包括及时报告和处理措施，并依法追究相关责任。
    4．促进就业，依法保护员工的合法权益。例如，足额缴纳社会保险费、遵守法定的劳
动时间和休息休假制度、及维护员工的休息休假权。

5．重视产学研用结合、公益事业（比如接纳大学生实习等）、慈善事业等。