后
向
一
体
化
后向一体化就是企
业通过收购或兼并
若干原材料供应商,
拥有和控制其供应
系统,实行供产一
体化。
(1)现有供应商成本较高、可
靠性较差而难以满足企业对原材
料、零件等的需要;
(2)供应商数量少而需求方竞
争者众多;
(3)企业所在产业增长潜力较
大;
(4)企业具备后向一体化所需
的资金、人力资源等;
(5)供应环节的利润率较高;
(6)企业产品价格的稳定对企
业而言十分关键,后向一体化有
利于控制原材料成本,从而确保
产品价格的稳定。
横
向
一
体
化
战
略
指企业收购或兼并
同类产品生产企业
以扩大经营规模的
成长型战略,所常
用的途径有
购买、
合并和联合。
(1)企业所在行业竞争较为激
烈;
(2)企业所在行业规模经济较
为显著;
(3)如果企业的横向一体化符
合反垄断法的规定,则能在局部
地区取得一定的垄断地位;
(4)企业所在行业增长潜力较
大;
(5)企业具备横向一体化所需
的资金、人力资源等。
企业文化的不同往往会导致
横向一体化后出现
管理成本
增加、产品质量难以保证、协
调关系复杂
等问题。
【例题 2·单选题】某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问
题,该厂实施的这一战略属于(
)。
A
.离心多样化战略
B
.后向一体化战略
C
.前向一体化战略
D.同心多样化战略
【答案】B
【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有
利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动
稳步进行。
【例题 3·单选题】法国 SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司 。
2007 年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB
公司实施该并购案所采取的战略是(
)。
A.
多元化战略
B.纵向一体化
C.
横向一体化
D.混合一体化
【答案】C
【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体
化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国