能利用企业与环境之间的联系

战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正
式或非正式的联系。

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愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，从广义上讲，就是企业最终想实现

什么。因此，愿景宣言清晰地描述了企业的理想状况，使企业的未来更加具体化。换言之，

“

”

愿景指明了企业在未来想要前进的方向。愿景是一幅充满激情的巨大的画面，帮助企业
员工意识到在企业中他们应该去做的事情。如果企业的愿景简单、积极并充满感情，人们
就能够意识到他们将要做什么，但是一个好的愿景也会给人以压力和挑战。

同时，愿景反映了企业的价值观和渴望。一家企业的愿景比较持久，而企业的使命会

根据不断变化的外部条件发生变化。愿景的表述最好是相对简短和明确，而且容易记忆。

“

”

我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的餐厅。（麦当劳的愿景）

“

”

让每个美国人都能拥有汽车。（福特汽车公司成立时的企业愿景）

四、战略测试（重点）

良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层

面上检验战略是否良好。

检验层面

释义

检验内容

应用相关

性检验

检验战略是否与企

业及其作业的现状
相关。

价值增值检验

战略能否为企业带来价值增值。

竞争优势检验

战略能否为企业带来持续的竞争优势。

一致性检验

战略是否与企业所处环境相一致。

学术严谨
性检验

从学术角度严谨地
思考战略的原创性、

思维的逻辑性和方
法的科学性。

原创性检验

优秀的战略在于原创性，但要避免偏离
主题。

目标性检验

考察战略对实现企业目标的帮助程度。

灵活性检验

良好的战略要有一定的灵活性以适应变

化着的环境。

逻辑一致性检验战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达。
风险和资源检验战略所含风险及所需资源应与企业总体

目标一致，应是合理的、可以接受的。

五、企业的使命（重点）
（一）企业存在的目标
对于营利组织而言，其追求的目标是股东价值最大化。
（二）企业的使命
企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本

“

”

的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是我们要做什么、为什么这样做的现实问
题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断
实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对
过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。企业使
命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其
存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经

“

营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向、原则和哲学。企业使命是对企业存在理

”

“

”

由的宣言，它要回答我们的企业为什么要存在的问题。

主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。
（三）企业使命的五个要素
（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；
（2

）有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向；