能型领导的神话而不堪重负。过去六年来，我们在麻省理

工学院领导力研究中心对许多组织开展了领导力的研究工

作，并为公司高管、中层经理和 MBA 学生开设了领导力课

程。在这些以实践为基础的课程中，我们分析了大量的组

织变革实例，我们发现：在试图将总部的战略举措与各部

门充满活力的创意相融合的时候，许多领导者都遇到了困

难。

    基于以上这些研究，我们开发了一个分布式领导力

（distributed leadership）框架。这个框架综合了我们自己的

研究成果以及其他学者的观点，将领导力视为四种能力的

组合：环境感知能力（了解公司运营环境及员工的工作环

境）、关系构建能力（构建组织内外部的各种关系）、愿景

展望能力（描绘一幅具有吸引力的未来图景）和发明创造

能力（找到实现愿景的新方法）。

    虽然这样划分领导力有些简单，但这个框架包含了智力

因素与人际技能，理性思考与直觉判断，以及概念想象和

创造力等各个方面，这些都是如今商业环境中所需要的能

力。很少有人会在这四个方面表现都很突出。因此，非全能

型领导与无能领导之间的区别在于，前者知道自己的长处

和不足，并懂得如何与他人合作，以加强自己的长处，弥

补自己的不足。

    当然，有时候领导者的确需要增强自己最薄弱的能力，