员工考核与培训管

理程序

编号：

禾-管-规-001

 

版号： A

页码：

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D．在岗员工按岗位需求须接受年度再教育。

E．行业或主管部门通知的培训，由管理部报总经理核准后组织实施。

4.1.4  专项培训

A．质量培训：质量意识、质量管理、质量统计及抽样标准。

B、专业培训：专业知识、辅助技能。

4.1.5 培训有效性考核

无论是外训还是内训均须在培训后进行考核，考核结果由部门主管，作出评估结论或建议，

由管理部确认后分类归档。

4.16.培训记录

A．每次培训由管理部准备《上课签到表》签到,包括计划培训和临时培训,应由该项培训的负

责人填写《培训试题》交管理部确认,管理部负责保存。

B．送外培训，受培训人必须签订《员工外训合约》并连同取得的培训结业证或合格证送管理

部确认。

C．培训考核分 90 分者为优秀，80~89 分者为良好，70~79 分者为一般，低于 70 分者为不合

格，管理部将安排进行再培训。

4.1.7 特殊岗位资格

特殊工作岗位包括有内部审核员、持证上岗工作人员，管理部负责根据《职务说明书》的规

定，组织各部门主管进行鉴定。

4.2 员工考核

4.2.1 管理部根据公司的实际需要，负责组织各部门制订《各阶员工考核标准》，由总经理批准

后执行。该表格应明确下述内容：

a）

 劳动纪律执行情况及出勤状况

b）

 工作态度

c）

 工作能力

d）工作业绩完成情况

4.2.2 新进员工考核每周进行一次，其他员工考核每月进行一次，由管理部组织各部门上级

（主管人员）对下属员工按《各阶员工考核考评标准》进行考核评分。

4．2．3 考核方法：