经理的多重角

经理的多重角

色

色

-  认可并奖励业绩
-  不断完善个人管理技能
-  给予指导建议
-  不断提出反馈
-  员工发展

-  构建有效团队
-  倾听
-  调解冲突

-  设定富于挑战但可以
   达到的业绩标准
-  提供及时精确的信息
-  控制质量

-  倡导变化

-  影响高层领导的决策
-  争取资源实现团队目标

-  实现经营目标
-  满足客户的需要

-  明确阐述目标
-  全盘考虑

-  计划资源的
   合理利用

  灵活性

   控制

公司外部的重点

公司内部的重点

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辅导员

创新者

                    

促导者

经纪人

                    

监理者

生产者

   

     

协调员

指挥者

     

     

动力

适应

   

 

政策驱动 目标驱动