管理者综合能力考核表

被评估人

评估人

被评估人职务

评估人职务

被评估的时间范围

 自(年/月/日):                  到(年/月/日):

进 行 此 次 评 估 的 日

期

(年/月/日):

评估步骤:
单独填写此项评估,

 

不需要和任何人进行讨论

填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 
人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行
官,

 

不向被评估人进行反馈．

如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾

 

注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

 

综合能力 5-非常优秀；4–

 

很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

2.专业知识

评定

2.1 熟悉工作要求、技能和程序

  

2.2 熟悉本行业及产品

  

2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

  

2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

  

2.5 了解下属工作及职责

  

评语

　3. 主动性和创造性

评定

3.1 

 

为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试

1．业绩表现评定分数
5 分- 

 

非常优秀

4

–

分 很好

3

–

分 合格, 称职

2

–

分 需要改进

1

–

分 不称职

对上述各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.