根据多次担任评委的俞伟总经理介绍，答辩考核的业绩包括两个方面，一种
是个人业绩，另一种是帮助属下成长的业绩，比如说你带过谁，他有什么进

“

”

步。为了保证 接班人计划 的可持续推进，参加答辩者的上层经理也需接受 3
分钟的答辩。

评审委员会预先不立通过比例，只要半数以上同意即可通过。整个答辩过程中，
评委们随机提问，能否通过完全看个人的历练，而这本身就是一种历练。