金奖励外，还可优先获得晋升、加薪、外出培训的机会。

5.2 后备人才的考核激励：

5.2.1 导师不定期的对后备人员进行考核评估，形式可以是随堂提问、考试、模拟操作等。

5.2.2 后备人才每季度填写总结报告，由导师、部门经理、项目经理等人员进行评估，作为

季度考核成绩的参考；

5.2.3 各部门经理结合 360 度访谈与反馈，对后备人才进行全面总结和综合评估，最终形

成后备人才发展力评估报告。评估工作原则上每半年进行一次，根据评估结果确定优秀后备人员
及晋升、加薪名单。

5.2.4 运作支持部建立收集后备人才的工作考核成绩、后备人才评估档案，培训考核成绩以

及参加项目开发等多方面的表现和成就。