队。推、自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》，报人力资源部，由人

力资源部安排后续面试、笔试；

4.2 外部储备梯队人才，应聘者经面试、笔试合格，可纳入储备；

5．储备梯队人才名单确认

5.1 所有储备梯队人才名单经人力资源部背景调查后，其中背景调查包括：

1）储备梯队人才条件是否符合；2）内部产生的储备梯队人才考核成绩、所

受培训时数以及培训考核情况，《员工档案》中记录之员工工龄、奖惩记录、学

历等；并在人数比较多的情况下，按总成绩排名；

5.2 经人力资源背景调查的储备梯队人才，须提交公司副总级以上会议审议。

审议通过后，正式成为储备梯队人才。

6．储备梯队人才的培训、工作、考核以及代职、晋升

6.1 所有储备梯队人才按照人力资源部排定的培训计划执行，有考核的，必

须接受考核，并考核成绩直接影响最终晋升与否；

6.2 所有储备梯队人才由人力资源部直接负责，但是储备梯队人才在人力资

源部安排到部门实践培训的时候，必须服从现场部门主管的指挥，部门主管

的任何反馈，直接对储备梯队人才的最终晋升与否产生影响；

6.3 储备梯队人才的培训分为理论与实践两种方式。实践培训指导思想为：

“

”

储备梯队人才在实践培训时，由公司在需培训的课别安排合适的 师傅 结成

“

”

师徒关系，由师傅在实际工作中进行帮带培训。师傅的带训成绩列入 师傅

的年终考核、晋升依据；

6.4 师徒关系结成后，储备梯队干部的具体培训内容由人力资源部统筹安排，

并订出在一段时间内达成的目标，各部门须予以积极配合；

6.5“

”

师傅 的反馈将直接影响储备梯队人才的晋升；