组    长：总经理

 

副组长：人力资源中心总监

 

委  员：

  副总经理、研发中心总监、制造中心总监、销售促进中心总监、营

销中心总监、行政中心总监、总经办主任、财务中心、技术品质中心总监、
铸造中心

 

秘  书：培训专员 

四、级别动态转换 
1、二级培训师一年内必须达 18 小时及以上，如不到 18 小时，重新降为一
级培训师。 
2、三级培训师一年内必须达 30 小时及以上，如不到 30 小时，重新降为二
级培训师。 
3、四级培训师一年内必须达 50 小时及以上。如不到 50 小时，重新降为三
级培训师。 

五、培训评估表计算方法及比例 

1、每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并
将培训效果评估结果与培训师的授课费用相挂钩。 

2、培训评估表填表率=

∑

实际填写评估表人数/

∑

实际培训人数 * 100% 

若计算结果低于 60%. 其授课费用为 0。 
3、培训评估表填表率高于 60%,此次培训效果评估有效.

 

培训效果评估计算公式=

∑

实际填写分值/

∑

总分值 * 100%  (总分值以实际

填写评估表人数*100 为准),

 全年培训效果评估平均分值低于 70 分.授课费

按 70%计算.其授课奖金年终给予一次性发放 
4、组织每次培训，必需将培训内容（制度除外）上报人力资源部。 

八、申请培训师流程 
1、填写培训师评定资格申请表 
2、提交申请表到内部培训师评定委员会； 
3、按照内部培训师的评定准则确定级别； 
4、颁发内部培训师证书； 
九、附表： 
1、内部培训师评定资格申请表 
2、培训效果评估表 
3、培训效果评估汇总表