正确的技术，切忌教导新进人员投机取巧的方法。

      

 

第十三条 分支机构培训必须与实地培训密切配合。

 

第十四条 实地培训即为见习期，是在一位资深员工的指导下

实际去从事未来所负担的工作。

 

第十五条 实地培训应尽量让受训者表现练习，指导员仅是在

旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。

      

 

第十六条 凡担任实地指导培训的人员，公司一律发给特殊奖

金，以促使其更好地指导受训者。

    

 

第十七条 为有效地利用时间和达到培训目的，对于上述三个阶

段的培训，要酌情灵活运用，混合安排拟定培训计划。

三、培训内容

    

 

第十八条 岗前培训的内容应随着各单位的性质、工作区分由各

单位自行决定，但都应包括下列基本内容：

    1.建立有关方面的知识体系。

    2.有关技术方面的培训。

    3.一些制度、程序方面的培训。

    4.新进人员态度与自信心的培训。

    

 

第十九条 对新进人员首先必须建立其所须知道的一切知识包括

公司的结构、目标、政策、产品及其特质、市场情况的分析，使其对

公司工作性质及进展先有一个初步的了解和心理准备。

    

 

“

”

第二十条 对新进人员应予以 程序规定 培训，培训对于时间的