建议把以上的调查结果整理清楚，拿出一个具体而实际的方案递交老板的面前，大多

数的老板会认真对待这个问题的。

 

C

、性别结构：这是一个比较简单的问题，也是最容易忽视的问题。谁都知道男女有别，

但是又有多少公司在进行员工培训的时候，针对男女不同而制定过不同的培训方案呢？

当然也有例外，那就是在进行“计划生育”培训的时候，我们估计大多数都是女同胞。

 

  FTF 认为，在制定培训方案的时候必须搞清楚这样几个问题：

  

1. 

在公司的中层管理干部中有几位女性？

  

2. 

在不同部门的业务骨干中有几位女性？

  

3. 

公司所有员工中女性所占的比例有多大？

  

  同时，作为公司的培训部门，必须搞这么一个概念：在对公司的员工进行培训时，大

多数的女性和男性各自都有什么样的特点？有没有区别呢？我们认为大多数的人的回答

是：肯定是有区别的，那么在培训时应该注意哪些问题呢？FTF 认为以下几个方面的区

别必须给予足够的重视：

  

1. 

男女在接受知识时，对于知识的不同有着不同的接受能力：可能是女性更容易接
受理论而男性更容易接受工程或经验……

  

2. 

男女在理解并应用知识时，可能男性只能应用 20%，而女性则有可能能应用 60%，
但是男性的 20%则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而女性的 60%则有
可能会丢失掉有些很关键的问题。

  

3. 

因为岗位或者工种的不同，在进行培训时也一定要注意“男女有别”。

  

  当然，人类之所以有进步，就是因为有变异，特别是在男女问题上，男性女性化和女

性男性化的现象是肯定存在的，在这里请大家不要误会，本人没有“重男轻女”之思想。

 

D

、年龄结构:谁都希望自己的员工越年轻越好，而且如果又具有年龄大的人的智慧和经

验、稳重和谨慎等等。但是这是不可能的，所以，我们在进行培训时必须要注意到公司

员工的年龄结构。非常显然的现象是，年龄的大小和个人的接受能力有着非常直接的关

系。从这个角度来说，并不是公司里的所有岗位上的干部越年轻越好，所以在进行培训

时，分析公司员工的年龄结构是一个比较关键的问题：