5、 岗位权限
  5．1、权限是

为保证岗位职责的完成，所必须具备的权力

，是其他岗位所不具备的，至少不

是必备
        的；
  5．2、岗位的

权力是有一定范围的

——

，即在什么范围内享有此项权力（要描述准确）

权限

  5．3、要注意岗位行政职责与权限的区别，

行政职责不是此处规定的权限

（如对下属进行岗

位定级，

    是干部负有的管理职责）；

  5．4、建议用下列三种权限来描述：

  5．4.1 建议权：

不是泛指的建议，而是指保证岗位工作完成必须提出的

（别的岗位可以

  

不提的），
              有关方面为使本岗位工作完成必须研究或考虑的一种建议，才享有此项权利。
  5．4.2 调查权：

为保证本岗位工作完成，必须具备的，了解一定范围，一定业务内容的

权利

，

              其他岗位不具备的；
  5．4.3 决策权:

为保证本岗位工作完成，必须具备的，对岗位职责范围工作最终的审批、

裁决的权力

6、 岗位的轮岗

6．1、岗位的轮岗是为员工将来的职业发展打下一个良好的基础；
6．2、

用列举法

列出岗位将可以轮换到何种岗位；

7、岗位绩效考核

7．1、考核岗位：指

岗位的虚、实线直接上级岗位

，不是某个人；

      7．1．1、对工作地点不在编制所在地的岗位，应明确指出其虚、实线上级；对其他岗位，
列
               出直线上级即可；
   7．2、考核内容：对岗位从哪几方面考核
      7．2．1、考核内容指：

工作表现、工作能力、工作业绩三项

，本内容对公司所有员工均一

样；
   7．3、考核方式：以

什么形式

进行考核（自评或上级评分等），

什么时间

（多长时间）进行

考核等。