问题与讨论

发展失控的恶果

亚当·奥斯伯乐的奥斯伯乐计算机公司成立于 1981 年。不久，奥斯伯格公司就推出了一种
便携式个人计算机，比其它的产品先进很多，产品价格比其它生产商推出的产品低几百
美元，因为经营成本低。
在成功的市场营销策略下，奥斯伯乐公司的产品很快成为抢手货。到 1981 年底，销售额
就超过了 1000 万美元。到 1982 年年底，销售额更超过了一亿美元。由于竞争者已进入便
携机市场，奥斯伯乐公司开发出了更多更好的便携式个人计算机，这些计算机甚至与
IBM 推出的 IBM PC 不相上下。许多投资公司开始看好奥斯伯乐，并要求入股投资，奥斯
伯乐是美国硅谷当时一段时间发展最迅速的公司，其发展速度甚至超过了苹果公司。
但好运不长，由于亚当·奥斯伯乐是实干家，而非优秀的管理者，公司规模扩大后，管理
出现混乱，在大量的广告投入之后，1983 年公司出现了亏损，这个消息使众多的投资者
开始观望，从而造成公司股票上市失败，在大量债款挤压下，奥斯伯乐公司被迫提出了
破产保护，自此便殒落了。

问题：奥斯伯乐公司在短短的几个月问题从高峰掉到破产的边缘，根据您的经验，您认
为它的问题出在哪里？

第二节

导入语 由于管理提升对于企业而言是转型期，存在着一定的风险，故而谨慎永远是必要
的。对于面临管理提升的国内企业而言，如何正确把握变更的节奏，将是确保成功的关键。

 

有效的管理提升 管理平台的建设是能否建设正确、有效的管理机制之基础
1、衡量管理提升成功与否的客观标准
一般的情况下，应从以下的几个角度来进行评估：
A、 是否已经建立了合理的管理平台。
B、 是否建立了高效的业务流程。
C、 是否具备了与国际接轨的可能。
D、 是否建立了科学的决策体制。
E、 是否具备了一定的企业文化。
在以上的 5 个方面中，最难以把握的就是管理平台这一项，因为不同的企业构筑的管理
平台是完全不同的，无法用一个模式来套用。
2、合理的管理平台
合理的管理平台包括以下 5 个方面的内容：
A、 是否已经完成管理权与监督权的分割。
B、 管理的模式是否是扁平的，而非金字塔式的。
C、 管理是集权的，还是分权的。
D、 管理成本的付出是否与收益相匹配。
E、 是否有充分的手段防止低效率的现象发生。
必须指出，合理的管理平台必须建立在合理产权结构的基础上，否则任何似乎高效的管
理模式都将是暂时的，无法达成企业的长治久安。