准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

（1）

财务部经理绩效考核评分标准

制订月工作计划(10 分)

要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部
门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、
完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解
决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分。

2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）

要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作

任务没完成扣 5 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分）；每有一项工作任务没按
计划进度完成扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分）；工作质量不高，每有
一次正确的批评意见或投诉扣 2 分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损
失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣 30~60 分。
3. 日常例行事务处理（20 分）
（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣 5 分；

（2）

审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣 10~20 分；

（3）

每月 5 日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣 2 分；有差错扣 2 分；

（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣 10 分；

没有分析扣 5 分；成本控制方案被采用达到预期效果奖 10 分；

内部管理（5 分）

要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属的管理，及时指导、督导下

属工作；适时进行优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核分数在 80 分以下扣 2 分；
若连续三个月不能提升 80 分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。

组织纪律（5 分）

要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。

（2）

主办会计绩效考核评分标准

会计核算(60 分)

按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查

帐帐、帐表是否相符，若不符扣 30 分；然后随机抽取 50~100 份记帐凭证，核查是否与
原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣 5 分；是否分录正确，每有 1 份分录错
误扣 5 分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣 5 分。

2. 财务监督（10 分）
（1）要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。考核时随机抽

取 50~100 份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣 2 分；

（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时报

告经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣 5 分；

（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向经理报告差异，根据经理指示处

理差异数据，没有按以上要求完成任务扣 5 分；

（4）要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时

报告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣 5

分。

财务服务（10 分）

（1）

要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣 2 分；每有 1 人错误扣 2