12

总裁

高 层 管 理
人员

公司负责人

唯一性

11

副总裁

系统负责人，如生产系统、业务系统、营销系统等

10

总经理

事业部、中心负责人，如各事业部、公司各管理系统负责人

9

总监

单位负责人，如工厂厂长、事业部总监、大部门总监、

8

经理

中 层 管 理
人员

部门负责人

7

副经理

部门副职、助理等

6

科长

基 层 管 理
人员

科室负责人、车间负责人

科级

5

副科长

科室、车间副职、助理等

科级

4

高级科员

普通职员

高级行政人员、高级技工，如高级统计员、生产计划员等

员级

3

科员

一般行政人员，如仓库管理员、统计员、一般质检员等

员级

2

操作工

一线员工

一线操作工及技工，如水电工、车工、锅炉工、班组长等

工级

1

辅工

辅助生产人员，如送料工、搬运工、电梯工、清洁工、杂工

工级

备注

判定职务等级的原则：
1、 基于现在的职务等级；
2、 职务等级不明确的根据惯例确定；
3、 无惯例参照的根据新规则确定职务等级；
4、本岗位目前的薪资范围。

判定职务等级的要素：
1、本职务所肩负的职责；
2、完全胜任本岗位所要求的能力素质和工作经验；
3、本职务在公司组织结构中的位置；
4、本职务所能承担的正常薪酬范围。

表三　　职务等级界定表

  

第七节 岗位序列

序列

定义

分类

特有职务名称

3-4