个体的能力优势和弱项，从而找到组织整体的能力短板，然
后有针对性地制定能力培养发展计划，以各种培养手段提高

个体乃至组织整体的专业能力。培养手段除了在职培训或脱产
培训外，还包括上级辅导、轮岗等方式。  

胜任能力与职业发展

  

       通过专业序列胜任能力体系，将逐步建立公司在各序列

上的两条发展道路，改变公司目前的单一行政道路的现象。建

立一个序列内的专业发展阶梯，并且明确每一发展阶段对胜
任能力的要求，只有达到了能力要求，才能够进入相应的职

位阶梯。未来我们的培训体系也将与职业发展阶梯相匹配，针
对不同发展阶段设置不同的职业和专业技能培训。在多个专业

序列内部发展阶梯建立起来后，还将建立起不同序列间的职

 

位发展通道。

胜任能力与薪酬激励

  

薪酬的影响因素是多方面的，简要地说包括岗位、能力、绩效
三方面，岗位的市场价值以及在公司内的价值定位共同决定

了该岗位基本工资的上下浮动范围，能力高者在担任了不同
级别的岗位后，这样岗位基本工资所处的区间范围相应就不

同；在同一岗位上任职的不同人员的个人基本工资落在区间
内的哪个点上，也会与其能力差异关联，而业绩的不同则导

致两个基本工资相同的人浮动工资的差异，并且会持续影响

 

到个人固定薪酬部分的调整。 高能力并不意味着简单对等高

薪酬，只有当高能力者承担了更高价值的岗位，并且体现为

 

更高的绩效时，才能保证个人持续获得更高报酬。

从三个层面来看胜任能力体系的作用和意

义

2002-12-10 19:17:14      阅读 456 次

  

1  

、从员工角度来看：通过能力体系明确任职能力要求，了解

自身能力优势与不足，以各种方式提升个人专业能力；了解

并实践在联想的职业发展路径。