公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标
    (一)评分基准

?

    投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数

?

    (二)营业部门投资报酬率

?

    税前纯利/使用资产＝营业部门投资报酬率

?

    (三)管理部门

?

    全公司年度税前纯益/总资产＝管理部门投资报酬率

?

    (四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达
成标准后，呈报总经理评定后实施。

?

    

  

第十二条 附加价值提取率

?

    本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 40％～50％的净所得(须扣
除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：

?

    (一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数
10 分计算。

?

    (二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×
达成率。

?

    (三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

?

    

  

第十三条 业绩率

?

    各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核
项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)
其评核标准如表 6.5.19，6.5.20，6.5.21 

二

    (一)营业部门业绩率

表 6．5．19

        

    

考核项目

  A

   

部门

  B

   

部门

  C

   

部门

  D

   

部门

  E

   

部门

1

   

．平均薪资销售额

2

     

．营销费用比率

3．资金运用成本控制

 

4

     

．应收帐款比率

5

     

．应收票据比率

6

   

．促销商品达成率

7

       

．市场占有率

8

     

．呆帐损失比率

9

     

．存货控制比率

20

15

10

10

10

15

10

3

5

20

15

10

10

10

15

10

5

5

20

15

10

10

10

10

15

5

5

20

15

10

10

10

15

10

5

5

20

15

10

10

10

10

15

5

5

         合  计      

    100   

    100   

    100   

    100   

    100   

 （二）生产部门业绩率

二

6．5．20

        

    

考核项目

  A

     

厂

  B

     

厂

  C

     

厂

  D

     

厂

  E

     

厂