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第十六条 经营年度开始前，公司与全体高管人员分别签署目标责任书。总

经理、董事会秘书与董事长签订目标责任书，其他高管与总经理签订目标责任书。

高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。 

第十七条 半年度结束后，由考核小组负责对高管人员进行半年度考评，并

将考评意见反馈给各位被考评人。 

第十八条 经营年度结束后，高管人员应向考核小组作书面述职报告。然后

由考核小组进行具体考核操作，统一制作表格，按绩效评价标准和程序对被考核

人年度工作目标完成情况等进行综合评估、打分，并出具《绩效考核评估意见》。 

第十九条 总经理根据考核结果及薪酬分配政策，确定高管人员的年度绩效

薪酬数额，报薪酬与考核委员会审定。 

绩效薪酬考核的指标应包括如下三个部份： 

第一部份：高管团队年度绩效目标完成情况。 

第二部份：年度分管业务目标及重点项目、重大措施的完成情况。 

第三部份：其他管理要求指标完成情况。 

第二十条 高管绩效考核工作应在会计师事务所完成年度审计后二十天内完

成，并将考核结果以书面形式通知被考核高管。 

第二十一条 高管人员在收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向薪

酬与考核委员会提出申诉，由薪酬与考核委员会作出处理；如对薪酬与考核委员

会的处理结果仍不认可，可再向董事会提出申诉。 

第二十二条 在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，董事会

可以调整总经理及高管团队的考核指标。总经理可以相应调整副总等其他高管人

员的考核指标。 

第二十三条 高管人员任职期间，违反法律、法规或公司章程的规定给公司

造成损害的，受到公司处分、监管部门通报谴责、罚款或其他形式的行政处罚，

涉及刑事责任的，因个人原因擅自离职、辞职或被免职的，年度绩效考核为零分，

不予发放年度绩效薪酬，若已发放的，亦应予以追回： 

 

第五章 附则 

第二十四条 本制度经公司董事会审议通过后生效。