薪资构成=基本工资+岗位津贴+补助

（加班，考核等补助） 

薪资构成=个人绩效所得+部门绩效所得+企业业绩所

得(其中: 

个人绩效所得=参考薪资额度*分配系数*个人绩效考核系

数; 部门绩效所得=参考薪资额度*分配系数*部门绩效考

核系数; 

企业业绩所得

=参考薪资额度*分配系数*

企业绩

考核系

数; 

级

别 

月收入(人民币) 

级别 

月收入(人民币) 

经

理 

薪资构成=基本工资(2000 元) 

+岗位津贴(1500 元) 

+补助（加班，考核等

补助）(500 元) 

月收入=2000+1500+500=4000 元 

经理 

薪资构成=个人绩效所得

(4000*20%*100%)+  

          部门绩效所得

(4000*40%*90%)+ 

          企业业绩所得

(4000*40%*110%) 

月收入=800+1440+1760=4000 元 

课

长 

薪资构成=基本工资(1000 元) 

+岗位津贴(600 元) 

+补助（加班，考核等

补助）(200 元) 

月收入=1000+600+200=1800 元 

课长 

薪资构成=个人绩效所得(1800*30%*85%)+  

          部门绩效所得

(1800*45%*90%)+ 

          企业业绩所得

(1800*25%*110%) 

月收入=459+729+495=1683 元 

职

员 

薪资构成=基本工资(500 元) 

+岗位津贴(300 元) 

+补助（加班，考核等

补助）(200 元) 

月收入=500+300+200=1000 元 

职员 

薪资构成=个人绩效所得

(1000*55%*120%)+  

          部门绩效所得

(1000*35%*90%)+ 

          企业业绩所得

(1000*10%*110%) 

月收入=660+315+110=1085 元 

 

薪

资

总

额 

4000+1800+1000=6800 元 

薪资总

额 

4000+1683+1085=6768 元 

薪资

构成 

说

明 

薪资总额经比较，差额不大。但整个企业的业绩却是提升到原有目标的 110%，对企业来

说是一种进步；而薪资总额有所下降，是因为该部门绩效与课长个人绩效所得下降而造

成，这种收入变化是否会引起员工产生较大情绪反差？这样薪资结构分配会给我们企业

管理带来哪些什么？请看下面的员工调查与企业内部变化： 

员工对薪资

的满意度调

查 

  比较满意员工比率：   占 15%， 

  不太满意员工比率：  占 45%， 

十分不满意员工比率：  占 29%， 

 保持沉默员工比率：  占 11% 

 比较满意员工比率：   占 86%， 

  不太满意员工比率：  占 6%， 

十分不满意员工比率：占 3%， 

 保持沉默员工比率：  占 5%