可以谈到企业文化。针对这种初创的小企业，一般不要盲目学习大企业的管理模式和观念。
这样的企业文化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积累，对企业文化
建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己
特色的企业文化。

　　越重视企业文化建设企业才能走得越远如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家
探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战
略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。

　　企业文化建设是一个长期持续的活动，企业在早期就进行企业文化规划和建设，并
一直努力创造适宜的文化氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。

　　企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力
等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。

　　案例 3：把握先进文化促进亚联进一步发展四川亚联高科技有限责任公司董事长王
业勤坦言："一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。"亚联原是个
名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想
发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有
属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业
文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21 世纪企业
之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，
只能是开放一时的昙花。

　　案例 4：企业文化是冠亚发展的推动力

　　在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建
设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为 21 世纪企业间的竞争是知识的
竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产
力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业
文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化
建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企
业文化氛围。

　　评论：越重视企业文化建设企业才能走得越远企业文化之所以重要，是因为它是支
撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做
大型企业要做的事；想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情：这
样才有可能成为大公司或卓越公司。

　　从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然
这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的
决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和
行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的
士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团