人事部可以扮演教练的角色，培训各职能部门的管理者和员工寻找各自专业领域的优秀人
才。然而，人才搜索必须成为企业文化（招聘文化）的一部分，而帮助企业招到优秀人才的人
员应该得到奖励。例如，为那些提供优秀人才名单，帮助企业评估他们碰到的明星人才的员工
提供一些小奖品（例如星巴克咖啡的贵宾卡）。此外，与曾经做过猎头的招聘人员保持沟通，
因为他们通常都有捕捉人才的小技巧。
　　编制一本《人才搜索指南》，供员工参考使用。人才搜索过程的持续进行迫使各职能部门的
经理人界定其专业领域的优秀人才标准。当经理人和员工在与一些优秀人才接触时，向对方请
教专业的问题、最佳学习渠道和最佳解决方案，他们自己也可以受益匪浅。
　　毋庸置疑，所有有竞争意识的团队都会追踪纪录其他团队里最优秀的队员的成绩。不论在
商界、军队还是体育界，如果想要建立竞争力，就要创建人才数据库。如果你想打赢人才争夺战，
就不能不创建人才数据库。