化小组、角色扮演、情景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合

使用，在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，

在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提

问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地把

准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表上。

招聘结束后四项重要工作。

招聘结束后，有四项重要工作都是需要 HR 去组织或亲自完成的，必须到位。

第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。

HR 要做好三点：A 大家迅速决策；B70分求才法看优点，无原则性问题和错

误可忽略 C 听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。

第二项工作是：背景调查。

这往往是人力资源部门的工作，HR 在做背景调查时，首先要看有无必要性，

如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的

单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方

法，尽量能征得对方理解并支持。

第三项工作是：录用前薪资洽谈与录用通知发布。

大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相

互沟通洽谈。此项工作 HR 在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被

认可和尊重是前提，不能草率完事。在达

成一致协议时，重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好颁发

红色聘书以示重示。

第四项工作是：入职后的跟进工作。

新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部

门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展

开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，

熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。

以上相关招聘工作的开展，需要人力资源管理者拥有丰富的从业经验，积

极的工作心态，扎实地工作品格，注重每个细节，才能把企业的招聘工作推向新

台阶，从而找准人才，找对人才，创造高绩效！