（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力

资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、

教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行

内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相

匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预

测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、医药行业市场状况

和拟招聘职位的市场状况等进行判断。

（四）集团人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出

年度的人力资源需求计划。

四、各部门（单位）对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时

需求，在确认内部调配难以满足情况下，在本部门（单位）人员编制内可

以由本部门（单位）负责人填写《招聘申请表》，报人力资源总监、主管

副总裁、董事长审批后，由人力资源部组织制定外部招聘计划。对于超出

编制人员的外部招聘需求，应先填写《增编申请表》。

五、拟定招聘计划

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、

工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

六、根据招聘形式、招聘对象的不同，集团人力资源部负责组织不同

的招聘广告，由西安鼎信广告文化传播有限公司代理执行。

  

第三章 招聘形式

招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据

人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

一、内部招聘

 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘

可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，集团进行人才招聘应

优先考虑内部招聘。

 （一）招聘形式

在尊重员工和用人部门（单位）意见的前提下，采用推荐、竞聘等多

种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

 （二）招聘流程

1、内部招聘公告

集团人力资源部根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明

书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括集团内部网通知、在公告

栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

2、内部报名

所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向集团人力资源部报名申

请。

3、筛选

集团人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据

岗位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，集团人力资源部组织内部

招聘评审小组进行内部评审，评审结果经集团人力资源总监、主管副总裁

审批后生效。

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