以及感觉来评估人员，计划、方案和建议的价值。虽然良好的判断

力与聪明才智有关，但是聪明的判断力不一定就佳。例如美国电机

工程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家，但他晚上回家却经常迷

路。马克吐温是个文学巨擎，而他却曾宣告破产。至于爱迪生和克

德林二位发明家虽不是经绝顶聪明，但他们成功却是受惠于良好

的判断力，因此他们可算是成功经理人。

7、

授 权 与 负 责 的 能 力 (Abiliy   to   delegate   authority   and   share 
responsibility)

主管人员可以将作决策的权力全部授予部属。但他必须予部属对事

情的后果共同负责。经理人对于部属所作的事绝不能逃避责任。无

论部属所作的良好决策是多么微小，主管都可以他享荣誉；无论

部属所做的不良决策是如何微，主管都是要与部属一起受责备，

亦即各阶层的经理人要层层授权、层层负责。

8、

求才与留才的能力(Ability to attract and hold outsatanding people)

企业靠少数独揽全局的主管可能会成功一时，但是有良好的管理

团队才能永远成功。高阶主管必须时时刻刻都有许多能力，有共同

事方法的人使企业大展鸿图。因此，良好的经理人不但应该乐意，

也应该对最能干部属升迁到组织其他单位而感到光荣。高阶主管在

评估经理时，应该着重在他如何建立团队、如何培育部属，然后才

是他对组织的贡献，杰出的经理人会培育出良好的管理人才。

9、

智慧、远见与洞察力(Intelligence, foresight and vision)

简单地说，好的经理人不单是今天很聪明，明天或十年后都应该