殊不知，企业的健康发展不是依靠某一个英雄，而是一个团队，没有高瞻远瞩、善于

决策的领导团队，没有执行力强、职业化的中层管理团队和员工团队，企业迈出的每一步
都将困难重重。

一个优秀的团队通常总是在协同作战中产生，这个团队追求共同的愿景，积累了丰

富有效的工作方法，在求同、存异之间作到了最佳的平衡，坦诚求实，尊重妥协，使团队
具有超出竞争对手的战斗力。

企业的管理经验和方法的沉淀和继承非常重要，没有长期的战略和市场研究、产品开

发策略、供应链管理、财务决策分析、人力资源开发等方面的探索和积累，企业很难依靠某
个人或某部分人在短期内实现根本性转变和突破。

有些企业总是感叹，票子、车子、房子、位子都给了，怎么就做不出业绩来？！
是啊，如果这样就能建立企业竞争力，就能让企业蓬勃发展，那么世界上还有败阵

的企业吗？

职业经理人鱼目混珠
除了以上企业角度的分析外，当前职业经理人市场的鱼龙混杂、能力参差不齐也是一

个不容忽视的重要因素。很多所谓职业经理人有名无实，滥竽充数，与有些不负责任的猎
头公司心照不宣，到处招摇撞骗。

“

”

笔者了解到的此类情况不在少数，有些 职业经理人 利用其工作经历和地域优势，

从外企或大城市跳到小企业或小城市，讲起话来头头是道，在企业虚晃一枪、引入几个
“

” “

”

理念 和 概念 ，不到半年即会拿钱走人，名曰文化不融合，或管理不人性等等，总是

一副怀才不遇的劲头。

中国社会的职业诚信机制需要完善，企业也需要在引进人才时睁大眼睛，避免引狼

入室，发展才是硬道理，实事求是的实施经济责任制和进行业绩评估，使滥竽充数者无
藏身之地。

关于引进空降兵的三点建议
企业是否需要引进空降兵？什么条件下引进？引进什么样的人才？空降兵如何管理

这都是企业在人才进入前要想清楚的。

一、先把屋子整理好：
企业引进高级人才一般是为了提高某一方面的竞争力，如果企业内部的基本管理问

题都没有解决，提升竞争力就无从谈起了。

基本管理问题主要包括决策和管理机制、内部沟通机制、基本制度建设和执行、企业文

化等内容，类似前面列举的人才双轨制、小团体现象等都不应再出现，这些不是依靠空降
兵来解决的问题。只有塑造健康、开放的企业文化，建立基本的制度体系，保证内部公平
和员工高昂的工作士气，才能充分发挥引进人才的作用，为高级人才创造良好的环境。

二、建立内部人才培养机制
企业的竞争力从根本上讲就是人才的竞争力，企业没有人才培养机制，就不能拥有

执行力强、训练有素的员工队伍，好像一艘大船只有没有专业技能的民工在作水手，员工

“

”

的工作质量和效率无法得到保证，员工不知道自己的职业方向， 绩而优则仕 的观念影
响员工的判断，优秀人才得不到保留，人才断档时有发生，企业一边感叹内部人才匮乏 ，
没有适合岗位要求的人才，一边无奈地拔高式提拔人才，被提拔的人业绩不佳则马上拿
下，业绩优秀的人却很容易跳槽离开，让企业很是苦恼。

不论是否引进人才，企业的人才培养机制却应是企业的重点工作，是永续经营的重

要条件之一。当民营企业遇到人才瓶颈引进人才填补缺口是阶段性用人策略，无可置疑，