应商办理比价或经分析后议价。
?
(二)若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应检
“
”
附资料并于 请购单 上予以证明，经主管核发后，先请使用部门或请购部门签注意见后
呈核。
(三)属于买卖惯例超交者(如最低采购量超过请购量)，采购经办人员于议价后，应
“
”
于请购单 询价记录栏 中注明，经主管签认后呈核。
?
(四)对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向
(五)采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件，主管应立即指定经办人员
先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。
?
(六)“
”
“
”
试车检验 的采购条件，采购经办人员应于 请购单 注明与厂商议定的付款条
件呈核。
?
第十条 呈核及核决
(一)
“
”
“
”
采购经办人员询价完成后，于 请购单 详填询价或议价结果及拟订 订购厂商
“
” “
”
交货期限 与 报价有效期限 经主管审核，并依请购核决权限呈核。
?
(二)采购核决权限：
表 12．2．2
采
购
别
核 决 限 额
采购核决权限
列属统购项目的原料、物料
(包括燃料)
不论金额多寡
经理一总经理
非属统购项目的原料、物料
(包括燃料)
不论金额多寡
经理
总经理
财产支出(包括什项购置)
的非生产器材
3000
元以下
300l 元至 100000
元
100000
元以上
采购主管
经理直接核决
经理
总经理
财产支出(包括什项购置)
的生产器材
3
咖元以下
300l 元至幼 000
元
20001
元以上
采购主管
经理直接核决
经理
总经理
庶 务 用 品
3000
元以下
3001 元至 50000
元
50001
元以上
采购主管
经理直接核决
经理
总经理
“
”
附注：凡列入固定资产管理的采购项目应以 财产支出 核决权限呈核。
第十一条 订购
(一)
“
”
“
”
采购经办人员接到经核决的 请购单 后应以 订购单 向厂商订购，并以电话或
传真确定交货(到货)
“
”
“
” “
日期，同时要求供应商于 送货单 上注明 请购单编号 及 包装方
”
式 。
?
(二)
“
”
“
”
若属分批交货者，采购经办人员应于 请购单 上加盖 分批交货 章以资识别。
?
(三)
“
”
“
”
采购经办人员使用暂借款采购时，应于 请购单 加盖 暂借款采购 章，以资识
别。
?
第十二条 进度控制及事务联系