实 施 授 权 是 在 管 理 上 节 约 时
间 的 一 种 有 力 武 器 ， 它 也 可

以 增 强 一 个 经 理 人 的 聪 明 才
智。

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相互信赖，发挥共
同管理，同舟共济，

才能达到彼岸。

  

不轻易许诺。 得到的总比期望的要少、要晚，所以当有人来要求宽限时间的时候，最

“

好回答 NO!”

权力的释放

授权是一个向下级分配工作的过程，它通常随同加

诸一个经理的责任以及必要的决策权力。精通授权的

艺术与技巧，也许是管理上最有用的工具，它是通

过别人的手来完成你所想干的事。

但我们在工作中碰到的问题是：什么应该授权？怎样授权？

授权就是经理应该舍弃他所喜欢的日常公事，把他擅长的那些日常工作授权让下级

去做。下面的图也许能让我们把握什么应该授权。

1：你必须亲自做
2：你应该做，但有人可以帮你做
3：你可以做，但其他人有机会也可
以做
4：其他人应该做，但紧急时你可以
帮他一把
5：其他人必须做

 

图：

什么应该授权，什么不该授权

要使授权工作卓有成效，这些准则绝对实用：任务必须明确规定；任务必须适

合这位下级；这位下级有权拒绝你的委托而不受到任何报复；预先准备好一套监

督、指导和控制方法。

同舟共济

案例二：A 带领着一个有技术工人和非技术工人挖掘工程队，

A

自以为是，他对手下人比较刻薄，名声不太好，经常更换人

手。

一天，A 的工程队在工地碰到一件棘手事：工程师预测这里是一片软土，而他们却

认为是大片岩层。A 当时就想给公司打电话，叫爆破组来清除岩石。但他的一个老队员却