下面是 S 先生运用 SWOT，对该项目面临的问题，从自身和竞争对手的优势、弱点、机会、
威胁等四个方面进行了对照分析（见下表），从而从容的依据分析结果做出了决策目标。
S W O T分 析 ：《中国 IT
报 道 》 V S 《中国 网 络 报 道 》
B 《中国 网 络 报 道 》
A
集 团 《中国 IT 报 道 》
优 势
Strength
•
稳定的电视发行渠道（110 家电视
台），这是他们的核心竞争力；
•
成熟的栏目运作经验：《中国娱乐
报道》；
•
规划的成熟度；
•
先入为主的马太效应
•
和中央电视台良好的合作关系，可利
用中央电视台的相应资源；
•
资深的 IT 专业背景；
•
IT 媒体的传播力量：报纸和网络媒体；
•
政府背景；
•
资金上的充足；
•
运作的隐蔽性。（容易了解对手）
弱 点
Weakness
•
缺乏 IT 专业背景；
•
缺乏政府背景；
•
缺乏和中央电视台的合作关系；
•
资金（这点有待考证）；
•
运作的透明性。
•
缺乏电视运作经验；
•
团队刚组建；
•
方案的成熟度；
•
时间的落后；
•
渠道关系基本空白；
机 会
opportunity
•
渠道的充分利用；
•
和 CCID 的其他竞争对手合作。
•
IT 专业背景（政府、媒体）的充分利
用；
•
对竞争对手的了解；
•
从内部瓦解竞争对手。
威 胁
threaten
•
运作的透明性；
•
内部的瓦解；
•
持久战中资金的不足
•
竞争对手的联盟；
•
方案的不成熟性；
•
渠道市场的失败
依据 SWOT 分析的状况，S 先生根据优劣的对比认为，只要抓住竞争对手的弱点，以己
之长，克敌之短，出奇制胜，充分发挥 A 集团的优势，制定合理的战略方案，并迅速实施
运作，及时推出，一定能够达到占有市场的目标。依据分析的状况，S 先生做出了实施战略
决策的要点：对对手的及时了解；成熟战略的制订；优秀的管理控制，保证实施。
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