---共同性培训教材的整合与编定；
---对店面培训实施情况的督导、跟踪、考核；
---配合人力资源部进行人力资源发展的研究工作；
---各项培训计划费用预算的拟订和控制；

店面培训的重要性
---店面培训是公司培训最重要培训单位
  培训部是公司的专门培训机构，它面向的是公司总部各部门及各
  个店面，其培训对象多，部门比较复杂，岗位差异大。因此，培
  训部只能是从培训资源的调配、培训规定的制定、课程教材的规
  范、师资力量的养成、培训工作的指导、培训计划的实施、考核、
  追踪这些方面，从整体上规划。而各个店面的实际培训需求以及
  各个岗位的专业技能的培训，只有店面培训才可以落实到有针对
  性实效性的岗位培训。
---店面培训是培训管理环节中一个必不可少的环节
  

 

只有各个店面的培训才能将培训部规范教材以及整体培训要求与

  实际操作结合起来，并将各种培训内容实施于实际运作当中去。
---店面最了解自己的员工
  对自己店面员工的工作情况、业务技能熟练程度、技术理论掌握
  情况各店面最了解。因此可以根据实际情况，提出培训的需求，
  尤其岗位培训需求，组织有针对性的、有实效性的员工内部培训。。
---店面培训可以建立一种积极的学习氛围
  

  

内部培训为本店面员工互相学习、互相切磋技能提供了机会。八

  仙过海，各显神通。各自的优势将会得到最好的综合，好的工作
  方法和经验将会得到最好的发扬，通过各个店面培训制度的规范，
  最终使我们的企业成为学习型组织。
---店面培训可以适应店面未来发展的需要
  一线的操作人员对店面的业务状况、人员配备状况以及行业的发
  展状况了解的最清楚，对新技术、新产品的咨讯也最发达，所以