人

一字型：浅度通才，行政打杂性人才，什么都会一点什么都不精。须加强深度有一技之

长

V 字型：多功能技术人才，可轮岗摇摆灵活工作，但无领导能力
U 字型：有沟通协调能力的技术人才，质变后可成为主管。可带好一方，企业规模扩大

时上不去，缺乏结构性能力（类似建房子建立框架系统）

#字型：职业经理人，建好企业框架的结构人才，5-6

”

个建立产销源发采 的标准化流程

       四项主要任务：

1. 能够建设团队并领导团队良好运作
2. 能够建立程序和标准，使领导不在时仍然良好运作
3. 依照标准和程序执行管理、考核等工作
4. 能有效地培养和激励部署

  

 

米字型：具有宏观控制能力的综合经营者

建立产生共识的远景、制定战略、调整发展的组织结构、汇集资源并有效分配、
建立企业文化呈现竞争力和氛围

重视发展的人才是职业经理人：操作半年后是否建立程序标准，进行程序相同而程度不
同的工作呈螺旋状上升。
技术、销售、行政转型管理要素：重视标准及标准的更新，重视人（下放上推）

 

职业经理人成功之轮：

mkash

motion

 

动机 knowledge

 

专业知识 attitude 工作态度 Skill 纯熟技能 Habit 工作习惯

面临困难：问题、冲突、开会、压力，动机支持--耐挫力、EQ、情绪稳定性、韧劲

　　　
职业经理的标准来要求自己，要成为真正意义上的职业经理人，需要以下的职业化

能力：

一、拥有充足的专业知识，例如商业知识、政策法规、产品行业知识、管理知识等；
二、敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司

利益性违背的工作、能与他人合作、愿意栽培部署等；

三、娴熟的工作技能，含四个方面；思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。

　　职业经理人工作技能的四大方面，具体表现为 12 项管理技能。

一．专业风采

—有模有样，有板有眼（基础）

1、主持会议

（时间掌握、肢体语言运用、观众情绪的调动、报告精彩度专业度）

 

技巧：判定会议类别，时间、行政座位的安排

2、沟通表达

：发布命令、上报争取资源、指导、讨论、商业谈判、销售、公共关系

             散发信息、倾听、过滤、重述、发问，建立信赖感

3、

个人管理：

时间管理（开会+写报告+指导部署+拜访客户+进修+锻炼身体+娱乐休闲）

   技巧：做计划、分辨轻重缓急、授权、整理工作环境、利用零碎时间、养成工作习

惯、运用现代化工具设备。从而减轻压力、提高效能、提升自信

生涯规划：分析优缺点、未来可能出现的机会或威胁，结合自身专长兴趣布置成长、

中、短三种进修计划。每年 12—24 本书，订阅四本杂志（宏观经济、管理、

  “

”

专业、生活爱好），每季度参加研讨培训活动。 左右脚 实践+学习