意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需

求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，

运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行

科学的趋势预测统计分析。

4.2.2 人力资源规划预测的数据类型要求：

类型1

表格数据、

 

 

类型2

趋势线数据、

 

 

类型3

数据结构图、

 

 

类型4

数据解释说明、

 

 

类型5

总类数据、

 

 

类型6

分类数据、

 

 

4.2.3 公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势

预测统计分析之后，制作《××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》

以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》，报请公司领导审核、

批准。

4.3   人力资源供需平衡决策

4.3.1  公司人力资源部负责人审核批准《××××年度人力资源规划需求趋势预测

报告》以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》之后，由公司人

“

”

力资源部组建 公司人力资源规划供需平衡决策工作组 。

4.3.1.1 公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成：

成员1. 公司高层

成员2. 公司各职能部门负责人

成员3. 公司人力资源部

4.3.1.2 公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：

实施 A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议；

实施 B：人力资源规划供需决策会议；

4.4   

 

制定人力资源规划书

4.4.1 公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，

制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定《××××年度人力资源规

划书制定时间安排计划》。