场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发

 

展。

3

 

 

） 持续原则 　　人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永

远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。

3

 

、人力资源的预测。根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资

源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该
对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：

1

 

） 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；

2

 

） 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；

　3  

） 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。

4

 

、 企业文化的整合。公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、

符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，
保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，
才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。

 

二、 人力资源的战术计划

战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人

力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、
工资福利政策、梯队建设和组织变革。

在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源战术计

划。人力资源的战术计划包括四部分：
1

 

 

、招聘计划 　　针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一

 

个年度为一个段落，其内容包括： 　　

1）计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须

 

向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。 　　

2

 

）对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

2

 

  

、 人员培训计划 　　人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司

 

的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划： 　　

1

 

 

） 专业人员培训计划； 　　

2

 

 

） 部门培训计划； 　　

3

 

）一般人员培训计划； 　　

4

 

）选送进修计划； 　　

3

 

 

、考核计划 　　一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、

公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效
考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工
作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制
定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。只少包括
以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大

 

小。绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法。用以下方法：员工比较法、关

 

键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法进行考核。