第一章 总则

第1条

制定本制度的主要目的合理配置资源，减少积压浪费与流通费用，提
高物资利用效益，提高管理质量，保证公司利益最大化。

第2条

本制度所指的物资管理内容包括：库存材料、库存的备品备件、低值易
耗品等。发生在上述物资管理中发生的采购、验收、储存、领发等环节的
管理行为也包括在本制度中。

第3条

本公司物资管理实行严格的计划和预算管理，要贯彻没有计划和预算
就不得进行采购、领用等行为。

第4条

为保证公司资产安全，任何物资管理要严格到岗到人，不得缺失。

   

第二章 物资管理职责

第5条

物资管理分别由供应部、项目部、生产中心、财务部及其他使用部门负
责，各部门各司其职，共同保证公司的财产物资的安全。

第6条

划分物资管理职责的基本原则

1、 职责划分要贯彻责权对等的原则。
2、 管理者要对所属部门的管理活动负全面责任
3、 管理活动的组织者或牵头者要对一项管理活动负全面组织责任，其责

任并不因为其他部门的参与而减轻，除非组织者或牵头者能证明，由
于参与者不克尽职守导致他的决策失误才可以免责。组织者或牵头者有
权利对出现的问题重新组织调查，分清活动中的主要责任和次要责任。

第2条

供应部的职责：

1、 负责公司年度、月度采购计划编制、综合平衡、实施。
2、 负责公司总体采购成本的控制、管理。
3、 负责公司采购物资的分类、公司集中采购和项目部自行采购物资的划分、参与

项目部具体采购物资种类的确定。

4、 负责公司集中采购物资的具体采购、组织验收。
5、 负责公司设备采购、组织验收
6、 负责对项目部采购工作的指导和管理，参与项目部重要物资采购活动的谈判，

代表公司对项目部重大采购活动的监督。

7、 采购价格控制
8、 公司供应部负责物资采购招标的组织管理工作

第2条

项目部职责

1、 负责项目部生产物资的保管、验收、使用。
2、 负责项目部物资需求计划的编制和执行。