①职务岗位(Position)职责管理

②绩效考核

(Performance)管理

③薪酬制度(payment)

二、为什么要进行绩效考核与管理

（一）企业部门光有明确的岗位责任但不能由当事人及主管逐月加经绩效考评，

则员工表现将趋向被动消极，使坏的员工越变越坏，好员工又会逐渐被坏员工

同化的情形出现。

（二）处在企业微利竞争的不寻常年代，企业再也没有让员工重复犯错的本钱，

怎样通过考评，对表现佳者加薪奖励；表现差的降薪处分，已是新一代企业必

须运作之课题。

（三）通过个人目标(Objective)由整体团体目标分解而来的过程，使部门主管

及员工个人都有目标非达成不可之切身感及紧迫感，进而使员工对公司目标从

过去不明了，或者老不关心的情况变为更积极以及更关心，从而将公司目标、部

门目标与个人目标的绩效表现、薪资高低取得完全挂钩的境界，促使员工全力以

赴主动达成任务，做到[人力自动化]，以求更公平、公开、公正用人的管理最高

境界，亦即：

目标

(objective
)