25.4 质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料
100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达 %以上
3
印刷品质
量合格率
10%
考核期内确保达 %以上
4
质检灭错率
10%
考核期内确保达 %以上
5
材料质量
问题损失率
10%
考核期内控制在 %以内
6
印刷工序
质量损失
10%
考核期内控制在 万元以内
7
包装工序对印刷工序
不良品质的投诉次数
5%
考核期内控制在 次以内
8
客户对产品印刷质
量的有效投诉次数
5%
考核期内控制在 次以内
9
部门管理费用
预算节省率
5%
≥
考核期内确保费用预算节省率 0
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
签样质量合格率
%
100
1
×
−
=
签样总份数
质量不合格的签样份数
签样质量合格率