若有一次得分不满 80 分（含）以上者给予一次补考机会，补考仍不合格者取消培养资格。

六、优秀评选

项目结束后依最总评定成绩选取综合得分表现优异者进行奖励，设立最佳成长奖、最佳团队建设

奖、最佳绩效奖等相关奖项表彰优秀人员，并给予优先晋级、承担管理职责。

七、总结检讨与效果评估



项目实施中期对培养实施计划进行中期回顾检讨，及时协调资源解决过程中存在的问题；



项目结束后一个月内对培养实施各环节进行经验总结，检讨过程中不足之处并提出相应改善方

法，作为后续计划的参考；



项目结束后两个月内对后备队进行综合测评，检验其成长状况及培训绩效并制定其下一年度培

养重点、能力提升目标。

八、费用预算

 

 外训费用：8，0000

 

元 内部费用（授课、研讨、购书、奖励等）：30，000  备用金：10，000 元

  总计：120，000 元，按 30 人计，人均成本约 4000 元

九、资源支持



公司高层领导的支持



后备队直接主管的认可与支持



创造更多的职业发展空间



加强内部讲师、课程资源的建设

十、其它

管理后备队任用、留才等相关配套措施由人力资源部另行规划

十一、附件



 

附件一： 管理后备队报名表



附件二：项目推动工作计划

阶段

具体内容

负责人

所需时间

需求调查阶段

3 月份

1.1 后备队培养规划

3 天

1.2 初步确定进入后备队培养计划的员工

5 天

1.3 对后备队进行访谈，了解员工自身评价和职业生涯的定位

3 天

1.4 整理后备队个人意见/主管意见/考核数据，进行分析

5 天