分， TPP潜力人员最近连续两年年终评价总分须在 4 分以上且上年评价必

“

”

“

” “

”

须为优秀。司龄只有一年的职员，上年年终评价必须为优秀或良好，方
可推荐为 TPP潜力人员。

3.1.2.

TPP潜力人员确认

3.1.2.1. 一线公司人力资源部门汇总本单位所有被推荐的 TPP潜力人员情况，根据

业务发展需要进行平衡、甄选，确定最终的 TPP潜力人员名单，附甄选理由
依次报本单位第一负责人、区域中心第一负责人、集团人力资源部负责人、集
团分管副总经理、集团总经理审批。各一线公司 TPP 潜力人员比例原则上不
超过公司部门副经理以下职员总数的 20% ，各部门 TPP 潜力人员比例不
得超过本部门副经理以下职员总数的 40% 。

3.1.2.2.集团人力资源部汇总集团总部所有被推荐的 TPP 潜力人员情况，根据业务

发展需要进行平衡、甄选，确定最终的 TPP潜力人员名单，附甄选理由依次
报集团人力资源部负责人、集团分管副总经理、集团总经理审批。总部 TPP
潜力人员比例原则上不超过部门业务经理以下职员总数的 25% ，各部门

TPP潜力人员比例不得超过部门业务经理以下职员总数的 40% 。

3.1.2.3.经集团总经理批准，各单位 TPP潜力人员名单正式生效。

3.1.3.

MPP 精英人员确认

3.1.3.1.集团人力资源部负责在总部范围内组织部门负责人以下、业务经理及以上的

人员，在一线公司范围内组织第一负责人以下、部门副经理及以上的人员，进
行 360度行为反馈评估和

MAP 管理才能评估，分别形成对个人的《行为

反馈报告》和《管理才能报告》。

3.1.3.2.每年初，集团人力资源部向总部各部门、各一线公司人力资源部门发出推荐

MPP 精英人员的通知，由总部各部门和一线公司第一负责人申报本单位候选

人，集团人力资源部负责综合 360度行为反馈评估和

MAP 管理才能评估

的结果以及最近连续两年年终评价，与第一负责人共同确认初步的 MPP 精
英人员名单，人员总数不超过 50 人，各单位人力资源部门提供协助。

3.1.3.3.集团人力资源部推荐的

MPP 精英人员名单，依次报集团人力资源部负责

人、集团分管副总经理、集团总经理审批。

3.1.3.4.经集团总经理批准，各单位

MPP 精英人员名单正式生效，该名单为公司

机密，原则上

MPP 精英人员的数目不超过 30 人。

3.1.4. TPP/MPP 优才人员评估与更新

3.1.4.1. 每年初集团人力资源部发出更新 TPP/MPP 优才人员名单的通知，总部和

一线公司各责任人（部门）在上一年 TPP/MPP 优才人员名单的基础上进行
必要的增加和删减后，再按 3.1.1 至

3.1.3 所述流程进行推荐和确认，年

内其他时间不再安排资格的评估。

3.1.4.2.MPP精英人员由集团人力资源部进行统一评估和名单更新。

3.1.4.3. 当

TPP/MPP 优才人员发生职务变动时，其 TPP/MPP 优才资格需重新

审定，由集团人力资源部掌握。

3.1.4.4.TPP/MPP 优才人员在集团内部平级流动（不发生职级变化）时，其当年

TPP/MPP 优才资格保留。

2011 年 1

月