人力资源管理师国家职业资格认证辅导资料



各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。



适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

4 矩阵制

   矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于
具有双道命令系统。



优点：



将企业横向、纵向进行了很好的联合



能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来



较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾



实现了企业综合管理与专业管理的结合



缺点：



组织关系比较复杂

5 分公司与子公司的异同



子公司：受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。

特点：有自己的公司名称和董事会，有对立的法人财产，可以以自己名义从事业务和民事

诉讼活动。



分公司：母公司的分支机构或附属机构。

特点：在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。没有自己的独立名称和董事

会，资产是母公司资产的一部分；在资不抵债情况下，母公司对其债务负责。

 

（二） 部门结构设计包括两方面的内容



将企业组织划分为不同的、相对独立的部门



将它们组合起来，形成特定的部门结构

 

（三） 部门结构设计组合原则

共有三种：



以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。



以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。



以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。

（四）部门结构选择考虑因素：



“

”

“

企业规模大小。规模较小，宜采用 以工作为中心 模式；规模较大，宜采用以 成果为中

”

“

”

心 模式；特大，可考虑 以关系为中心 模式。


各部门工作的性质。以利润为中心，可采用事业部制；以成本或责任为中心，则适宜直线

制或直线职能制。

3

组织诊断

确认问题：提出存
在的问题和改革目

标

组织诊断：采集数
据、展开分析

组织变革

提出改革方案：提出
几种以供选择

确定实施计划：明确
方法、步骤、具体措施

组织评价

评价效果：成果和问
题

信息反馈：修正方案