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1 、招聘：聘用适合企业发展的优秀人才。雇用具备恰当技能要求的合
适的员工前，需对这一工作有确切了解。岗位说明书的任职资格，有助
于把最符合条件的应聘者吸引到公司来。信息能帮确定恰当的工作名称
（类别）、报酬和福利。
2 、培训：
（ 1 ）便于培训需求的确定：工作分析的结果也是将来设计和编制相关
培训课程的重要资料来源。
（ 2 ）通过工作分析确定工作要求，明确组织整体的培训需求的先后顺
序，有利于在组织内形成整体的培训体系。
（ 3 ）通过工作分析，有利于工作任务的完成与绩效的提高为目标，衡
量培训效果，不断改进培训。
（ 4 ）有利于培训转化：要成功完成培训项目，受训者要有效且持续地
将所学技能运用到工作中。重视工作分析，对培训的前期工作有重要指
导作用，对培训工作的实施及培训后的效果转化上，起着不可忽视的作
用。
3 、薪酬战略：以团队为主单元的工作分析
（ 1 ）工作团队：团队报酬是建立在对既定绩效结果的实现度进行衡量
和评价的基础上，通常采取收益分享、利润分享以及股票选择权等形式。
个人薪酬应由他们在团队中所需的新技能来确定。
（ 2 ）项目团队：基本薪酬和绩效加薪方式来提供报酬。对他们的绩效
评价需要通过内部客户和外部客户共同评价的方式来进行。在某一特定
项目中的突出表现可以通过现金或非现金的绩效方式来奖励。如信芯的
研发小组。
（ 3 ）并行团队：应该考虑他们对于团队的贡献，还要看他们的整体工
作来确定。一次性的绩效认可计划对于并行团队成员来说是最有效的。