岗位分析日期

岗位设置目的和意义：
在公司经营策略、人力资源管理策略及人工成本预算的指导下，领导、管理、开发一系列的人
力资源活动，支持和协助企业、个人目标的实现。
职责与工作任务：

职责 1：部门年度工作目标与计划的制定、分解、执行

工作
任务

在公司经营总计划的指导下，根据本部门的年度工作计划目标要求，制定部门工作计划

根据本部门负责的业务特点细分工作计划，分解各项指标，逐项落实到各个岗位，监督工作计划
的执行

职责 2：根据国家相关的政策法规，结合国内国际最新的人力资源管理理念，制定符合公司管理发展需要

人力资源管理制度。

工作
任务

指导、审核下属各中心拟定的人力资源管理制度（薪酬福利制度、绩效考核制度、培训制度等）

组织人力资源制度推行的培训和宣导工作

指导、监督制度的落实实施。

员工关系管理。

职责 3：建立和完善职位分析体系，为人力资源管理提供客观依据。

工作
任务

组织协调各部门、各岗位对职务分析工作的配合；

对职务分析工作人员进行工作指导；

审核、批准各岗位职务说明书。

检查监督岗位说明书的实施和维护情况，确保岗位说明书的有效性。

职责 4：薪酬体系的建设和完善，确保公司的薪酬水平在行业内具有一定的竞争力

工作

任务

薪酬市场调查，结果统计和分析；

薪酬政策研究、修订；

薪酬体系设计；

薪酬体系的执行和内部意见调查。

职责 5：员工职业发展规划和培育发展。

工作

任务

建立员工职业发展通路

制定、维护、完善企业员工培训制度及体系，为企业培育合适人才

公司整体年度培训计划的制定和组织实施。

职责 6：完善绩效管理体系，确保公平、公正、公开地开展、实施绩效考核

职责 7：推动企业文化建设，组织文化活动，倡导企业文化，增强企业凝聚力。

工作

根据企业年度管理战略，编制和审核年度企业文化计划。