2、 品牌规划与管理；
3、 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4、 制定并执行市场推广计划与预算；
5、 制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；

6、 制定并执行公关与促销活动计划与预算；
7、 负责市场推广物品的设计制作；
8、 制定与执行新品牌（产品）上市计划；
9、 制定及实施针对经销商、加盟商、店员、店长培训的计划和方案；
10、负责公司内外信息网络的建立、整理及分析，并及时向有关部门发布及建议；

（2） 销售部的工作职能
1、根据公司总体营销计划制定销售部及其区域别、时间别、品牌别的销售计划与预算，包括销售额、
   回款额、市场占有率、渗透率等；
2、依据销售计划，制定销售部销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理。负责销售

目标、市场占有率的达成；

3、依据整体营销计划，执行和配合公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
4、负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长

“

”

期稳定的 双赢 关系；

5、负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）。
6、销售货款的及时、安全回收；
7、市场信息的收集、整理、分析与反馈；
8、销售报表的收集、整理、分析与反馈；
9、与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
10、负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规

划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

（3） 商品部的工作职能
1、 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，并在批准后负责组织实施，

以确保对销售部门的产品供应；

2、 制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划，经审批后负责组织、监控与实施；
3、 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；
4、 严格货品出入库管理；
5、 做好物流分析工作，及时组织和调整货源，确保销售计划的完成。

（4） 直属办事处的工作职能
1、 依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商及自身进行市场信息、

销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；

2、 依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。

六、营销中心各岗位职责

（一）营销总监的工作职责：
1、 直接向公司总经理报告并接受其领导；
2、依据公司董事会要求，规划并组织执行公司总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，