春节后，在 2 月 17 日小朱发现系统设计刚刚开始，由此推测 3 月 26

 

日很可能完不成系统设计。

 

这个案例突出反映了目前的大部分项目管理都存在的问题：进度落后，进度计划管理不完善。

 

通过项目管理方法可以简单分析原因如下：
由于小朱第一次做项目经理，而且兼任系统分析工作，所以在完成自身工作同时便有了自身工作已经
完成，剩下就是系统设计人员的工作，难免事不关己高高挂起的感觉，这是项目成员升为项目经理后

 

常会发生的惯性做法。
1、小朱的 WBS

 

设置应该有问题。

项目组的成员均全程参加，在不同阶段应该有具体直接的责任人，责任人直接对项目负责，小朱则需

 

要保持与直接责任人的沟通，了解进度、发现问题；从字面上根本看不出除了小朱之外的阶段负责人；
2

 

、小朱对进度计划的控制有问题。

进度计划确定后，应定期进行核对和调整。春节之后小朱才发现有问题，可见第一和第二阶段的计划是

 

失控的。
3

 

、小朱的管理方式有问题。

从小朱的背景看，应属于技术出身转型作管理的技术型管理人才。应该说在解决技术问题上具备得天独
厚的优势，但是第一次作项目经理，难免亦从技术人员而非管理人员的角度出发，安排人员、计划进度，

 

从而在管理上有不到之处。

 

鉴于以上三点，建议小朱尽快做到：
a

 

、马上停止着手发现问题症结所在，调整人员组成和职责划分；

b

 

、和所有成员沟通，修正计划进度，并加强里程碑的控制；

c

 

、转换管理方式，跳出纯技术管理的圈子。

总之，一个做系统集成的企业之所以能在激烈的竞争中生存下来，好的规范的项目管理以及高素

质肯定是重要原因。希望通过上面的分析讨论能够引起大多数正在或将要从事项目管理者的关注，提高
自身的综合项目素质，在以后的工作中能够取长补短，使自己的公司能够健康顺利的发展，也能使中
国的项目管理进入更高的一层。