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全球职位评估系统使用手册

总览

职位评估系统为构建公司的薪酬与管理制度提供了基础。它定义其职位的内部关系，并将其转化为内部级
别。市场数据亦与这些内部级别相联系，并最终转化为薪资架构。一般而言，雇员的薪酬通过这些结构得
到管理。因此，职位评估对薪资的水平有着显著的影响。

因素评分法作为一种常见的职位评估形式，是依据一系列的因素及每个因素所设定的等级评分制定的。这
些等级确定了不同职位在各因素的评分。每个职位都将通过评定这些因素得到一个价值总分，并进一步转
换为公司内部级别（职级或等级）。

为何要进行职位评估？

公司利用因素评分法进行职位评估有多项优点，其中包括:

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为职位的评估确定了一个框架。与职位两两直接比较法不同，因素评分法将职位与一套既定的因素评分
标准进行比较。因此，每个职位皆使用相同的准则进行评估，而非由评估者选择的不同标准。职位评估
为公司作出薪酬决策提供了一个可靠的途径；

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该评估方法确保了职位评估的一致性。虽然分值的使用仍需主观判断，但该评估法提供了一个客观的评
估过程。评估亦是有案可稽的，所以评估员可据此随时进行调校；

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职位评估将更好地将公司职位与外部市场数据进行关联。通过了解职位的整体等级水平，有助于进行正
确的职位匹配。当无法进行精确的职责匹配时，打分系统通过职位的总体评分提供了其市场价值；

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因素评分法，不同于其他评估方法，能更好地反映职位价值的根本区别，从而保证了职位评估的精确
性；

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此外，当其职位的市场数据无法获取时，职位评估可根据内部职位的相互关系确定其适当的薪酬水平。