战略发展中心经理岗位说明

书 (1)

岗位名称

管理幅度

直属上级

所属部门

工

作

内

容

战略发展中心总经理

2 人

集团总裁

集团战略发展中心

•

制定集团中长期发展战略

•

评估审核公司战略，提出战略调整方案建议

•

制定战略发展中心的年度业务计划

•

审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算

•

对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告

•

对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告

•

建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相
关公司进行会议或书面报告形式的沟通

•

建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析

•

对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究

•

对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施

•

集团总体经营状况及业务组合的分析与评估

•

对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案