40% 60%
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门 A 对公司战略贡献系数为 1.2，部门绩效系数为 1.1，计算
得出部门 A 的奖金系数。
 

  

  

  

  

战略贡献系数 战略贡献系数权重 部门绩效系数 部门绩效系数权重 部门奖

金系数
部门 A

 

奖金系数 1.2 × 40%   

＋ 1.1 × 60%   

＝ 1.14

 

   将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部

门的奖金金额了，计算公式如下：

步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、我们可以按照 20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关
系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为 1.3/1.4。

 

 

岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议比例

 

超出期望 1.3/1.4 20%

 

完成期望 1.1/1.2 

 

基本完成 1.0 70%

 

需努力 0.8/0.9 10%

 

需改进 0.6/0.7 
（岗位绩效系数变动单位为 0.1）
步骤五：将部门奖金包分配到岗位
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来
计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：

开放式年终奖金分配方案

     实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务
单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金
的分配方案。

 

职等 职位/

 

 

资位 公司绩效权重 事业部/

 

 

职能部门绩效权重 岗位绩效权重 目标

奖金
年薪的%

 

比例 月工资倍数

 

 

十 公司总裁 100%   35% 6 个月

 

九 公司副总裁/

 

公司首席专家 70% 30%  30% 4 个月

 

八 事业部总经理/公司总监/

 

公司高级师级 30% 70%  25%% 3.5 个月

 

七 事业部副总经理/公司副总监/

 

公司正师级 30% 70%  20% 3 个月

 

六 部门经理/

 

公司副师级 20% 60% 20% 15% 2 个月

 

五 部门副经理/

 

公司一等师级 20% 60% 20% 15% 2 个月

 

 

四 公司一等师级 20% 60% 20% 10% 1 个月

 

 

三 公司二等师级 20% 60% 20% 10% 1 个月

 

 

二 公司一等员级 10% 60% 30% 10% 1 个月